経営革新の現場から

事業再生が中々進まない会社の経営者に共通な言動の一つに、自分都合だけを要求する方を多く見掛けます。

仕事は、社会での自分の役割であると言う基本を忘れて、自分の目的や欲求達成の為のことしか頭になく、自分が知りたいことだけを質問し、他には興味が無いと言う態度をとる経営者がいます。
また、表面的に聞いていますが、頭の中では他のことを考えていたり、頷いて承知した振りをしますが実行はしない、そんな経営者もいます。

数多くの方を支援してきますと、それらの態度や言動は見抜いています。

事業再生の場合は、緊急を要する目の前の課題が多くて、聴く余裕が無い事は解ります。
それは仕方がないのですが、『おまえは、俺に雇われているのだから質問にだけ答えればよい』とか『おまえに経営が分るか』とか心の中で思っている場合は支援のしようがありません。

実は、余裕がないのか、聞く耳を持たない人なのかは見抜いています。

人間の性格は変わりませんが、人格は成長することが出来ます。
そして、人格が性格の及ぼす言動を抑制するようになります。
事業再生に於いて、経営者の人格をステップアップさせることが最終的には一番重要な対策なのと思っています。